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对标华为构建世界级产品竞争力学习沙龙
【参加对象】 公司级产品负责人(总裁、总经理)、产品线负责人(事业部、产品线总经理)、产品管理负责人
【时间地点】 2019年10月11日???上海
【竞彩倍投必死讲师】 马老师
【费????用】 3200元/人
【服务热线】
我该如何报名?????课纲下载??在线咨询??在线咨询??

产品线的“大脑”:产品管理部
是如何有效运作的?
——让企业的产品成功”从无序到有序、从偶然到必然“

分享嘉宾:马老师华为公司原无线cdma产品线、能源产品线产品管理部部长

?◇ 华为如何构建从上之下,自下而上的产品战略规划的发展历程及实践经验
?◇ 华为构建产品竞争力的核心组织团队-产品的规划与需求管理能力的发展历程及实践
?◇ 解码华为产品管理部的核心职能设置与运作方式

学习沙龙背景

——越来越多的传统公司在构建产品持续发展的战略、确保竞争力领先的探索之路上将面临着巨大的挑战!

1998年,ibm为华为公司研发管理体系诊断后,提出了七个方面的问题总结:
①缺乏准确、前瞻的客户需求关注
②反复做无用功浪费资源,造成高成本
③没有跨部门的结构化流程
④组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
⑤各部门的流程之间靠人工衔接,运作过程割裂
⑥专业技能不足,作业不规范,依赖难以复制的英雄
⑦项目计划无效,实施混乱无变更控制,版本泛滥
随着近20年的ipd变革,华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步,并以专利组合优势获得了领先的战略控制点。

学习:华为公司近20年的研发管理的ipd变革,厚积薄发之势,值得借鉴与学习
?“ipd的核心理念,从机会梳理到商业变现的流程化管理,不要认为市场才是一线,研发项目也是一线作战部队。ipd改革的最大特点,就是为了把权力继续分散下去,形成一种组织合力。”
?????? ——2016年任正非在《ipd建设蓝血十杰暨优秀xdt颁奖大会的讲话》

??? 在构建世界级产品竞争力的变革期,华为的“产品管理部”担当的就是构建产品竞争力的“大脑”
??? ——以提升产品核心竞争力为目标,以产品管理为基础;闭环管理从公司级产品发展的长期产品战略(sp)到年度产品规划(bp),再到产品路标和产品开发立项(charter)的业务流;无缝、高效、分阶段、分层的拉通,包括日常需求处理的工作。
??? 本期研发沙龙旨在了解华为产品线产品管理的业务发展历程和演变,学习华为产品管理的核心职能,帮助企业实现产品竞争力的构建过程从“无序“到”有序“、从”偶然“到”必然“!
??? 华为产品管理的业务发展历程与核心职能全景图

沙龙日程安排

时间

内容

?

上午9:00-12:00

模块一:为什么说产品线规划与管理能力是华为产品竞争力的核心组织能力之一?
一、华为产品管理职能解剖:
1. 竞争力owner:负责早期技术发展方向分析,并参与产品初期的总体设计,对产品竞争力负责
2. 客户需求包owner:客户需求的管理工作是一切产品规划的基石
3. 独特价值:支撑产品线从技术产品规划走向商业规划
4. 团队独立性:属于公司的mkt体系,成为公司有独特价值的一个组织体系
5. 主动转身:主动研挖掘客户未来发展的战略需求,从市场跟随者转变为领导者
6. 领先的产品战略规划:标准化公司战略规划流程,制定未来5的战略规划,并使规划可执行,定期审视回溯,以实现全球领先的目标
二、华为产品管理的组织能力发展历程篇
1. 部门实体:从技术型团队,混合技术+市场人员的产品解决方案及规划部到具备技术+市场能力的综合性人才团队-产品管理部
2. 汇报关系:建立第一第二考评等级制度,业务汇报及预算归属产品线
3. 需求运作:定义rmt成为需求决策点,提升效率和客户满意度
4. 能力提升:在市场实战中不断提升产品管理部的战斗力
5. 需求管理:依次从需求分类excel表、charter、战略/重大价值需求三个阶段进行需求管理分析
6. 核心职能:确保年度产品线的战略规划sp/bp落地、内部及外部的路标规划、产品的charter规划以及产品管理部的配置
三、华为产品管理的最佳实践篇
1. 新产品线领域级:成功流程和领域专家的组合使华为快速在新能源领域实现从0到1的突破。
2. 新产品级:通过深度挖掘客户需求、细分各类应用场景,华为的创新型产品-智能光伏系统,在4年内市场份额达到全球第一。

下午13:30-16:30

模块二:华为产品管理部的核心职能设置与运作方式
一、产品线级sp&bp

  1. 公司/产品线级sp:聚焦3-5年的产品规划战略
  2. 公司/产品线级bp:第二年产品线/产品的产品策略、节奏
  3. 公司/产品线级的新产品规划策略:市场重大项目突发性进展、产品线研发资源预算不够、风险性较大的项目。

二、华为产品管理的核心职能之:charter(产品立项书)开发与决策
1. 理解charter和立项

  1. ipmt视角的charter及决策机制
  2. pdt视角的charter及产品包需求

三、华为产品管理规划体系

  1. 华为产品管理的需求管理流程
  2. 华为产品管理的需求组织及运作流程
  3. 华为产品管理的组织及业务关系
  4. 华为产品管理体系的团队建设

专家介绍

马 老 师
华为公司原无线产品线cdma产品管理部部长
能源产品线产品管理部部长
17年华为公司工作经验

职业经历
??? 2000年3月入职华为,2016年9月从华为内部退休。历任无线产品线cdma市场技术经理、cdma,wimax产品管理部部长,网络能源产品线产品管理部部长,微电网产品解决方案pdt经理,太阳能户用产品解决方案pdt经理,参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家,并全面进入欧美日韩等发达国家市场,见证了华为公司的marketing体系从无到有,并全球化落到实践的?建设和完善,支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。

产品管理成功经验:
历任无线网络cdma,wimax产品管理部长,产品解决方案竞争力全球领先,市场份额全球领先,网络能源产品管理部部长
业务管理成功经验:
负责网络能源产品战略规划,太阳能逆变器从0到全球市场份额第一。
团队管理成功经验:
从无到有的组建了涉及40多位不同领域专家组成的产品管理部,并管理美国、印度等外籍员工。

擅长领域
战略规划(行业/产业)、产品规划(需求/charter)

服务客户
中国联通、电信、美国clearwire、印度tata、vdf全球领先运营商

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加竞彩倍投必死!
方式三:课纲下载->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加竞彩倍投必死!
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