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人力资源管理竞彩倍投必死推荐课程
课程名称:绩效考核暨KPI、BSC实战训练营 (蔡巍)
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2019年9月26-27日?成都
2019年10月18-19日北京?|?2019年11月08-09日上海
2019年11月22-23日广州?|?2019年12月06-07日北京?|?2019年12月13-14日厦门
2019年12月27-28日深圳

内容简介:课程目的: →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 →学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。讲师:蔡巍 国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有...
?课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程名称:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧 (钟永棣)
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2019年9月26-27日??北京(B单元)
2019年10月21-22日?深圳(A单元)?2019年10月28-29日?上海(A单元)
2019年10月31-11.1日广州(A单元)?2019年11月04-05日?北京(A单元)
2019年11月18-19日?深圳(B单元)?2019年11月25-26日?上海(B单元)
2019年11月28-29日?广州(B单元)?2019年12月02-03日?北京(B单元)
2019年12月16-17日?深圳(C单元)?2019年12月23-24日?上海(C单元)
2019年12月26-27日?北京(C单元)?2020年1月02-03日??广州(C单元)
2020年3月06-07日??深圳(A单元)?2020年3月12-13日??上海(A单元)
2020年3月16-17日??广州(A单元)?2020年3月26-27日??北京(A单元)
2020年4月13-14日??深圳(B单元)?2020年4月20-21日??上海(B单元)
2020年4月23-24日??广州(B单元)?2020年4月27-28日??北京(B单元)
2020年5月11-12日??深圳(C单元)?2020年5月18-19日??上海(C单元)
2020年5月21-22日??广州(C单元)?2020年5月28-29日??北京(C单元)
2020年6月11-12日??深圳(A单元)?2020年6月15-16日??上海(A单元)
2020年6月18-19日??广州(A单元)?2020年7月02-03日??北京(A单元)

内容简介:2008年至今,大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终!这些案件充分说明,“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经被完全否定,已经彻底落后,已经无法适应新的形势!用人单位的人力资源法律风险无处不在,广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略...
?课纲下载:《新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 (蔡巍)
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2019年10月18-20日北京?|?2019年11月08-10日上海
2019年11月22-24日广州?|?2019年12月06-08日北京?|?2019年12月13-15日厦门
2019年12月27-29日深圳

内容简介:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由着名人力资源专家着名教授蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!...
?课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程名称:向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理 (William)
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
2019年9月26-27日??北京?|?2019年12月02-03日?深圳
内容简介:对标华为,课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系 华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍,始终坚持以客户为中心,才能真正把握住商业机会。...
?课纲下载:《向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程名称:人力资源操盘手 (刘红卫)
课程对象:企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者
2019年11月08-09日?深圳
内容简介:如何有效建立人力资源管理体系,让员工莫名其妙的兴奋,无可救药的乐观呢?我们借鉴国外人力资源先进管理理念,结合中国实情不断地总结与创新,花了24个月的时间,研发了《人力资源操盘手》这样一门帮助企业有效建立组织系统的课程,以达到激活人才,达成业绩的目的。...
?课纲下载:《人力资源操盘手》.doc
课程名称:国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务 (专职讲师)
课程对象:各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类相关管理人员等。
2019年10月12-16日?西安?|?2019年10月25-16日?贵阳
内容简介:2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称16号文),16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。...
?课纲下载:《国企人力资源管理之薪酬绩效改革方案设计操作实务》.doc
课程名称:企业如何用人、留人、激励人才 (蔡巍)
课程对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员等。
2019年10月17日??北京?|?2019年11月07日??上海
2019年11月15日??深圳?|?2019年12月05日??北京

内容简介:课程将从心理学、行为经济学、管理学角度出发,探讨企业如何用人、留人、激励员工的方法手段。...
?课纲下载:《企业如何用人、留人、激励人才》.doc
课程名称:人力资源战略罗盘工作坊 (刘晓光)
课程对象:企业HR
2019年10月18-19日?北京
2019年11月29-30日?上海

内容简介:绘制您企业专属的人力资源战略地图。1) 在高度竞争和市场化的商业环境中,企业如何在中国市场乃至国际市场通过独特的人才策略占据上风,实现基业长青? 2) 科技高速发展和层出不穷的颠覆性创新,不但对公司商业模式和运营机制带来新的挑战,同时对人的管理提出更高要求。公司如何拥抱变化,自我升级? ……...
?课纲下载:《人力资源战略罗盘工作坊》.doc
课程名称:如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键” (许世光)
课程对象:具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM);中小型企业的HRD;集团型公司的HRBP专业人员
2019年10月25-26日北京?|?2019年12月13-14日深圳
内容简介:HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本课程,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。...
?课纲下载:《如何成为业务伙伴:HRBP的“三大关键”》.doc
课程名称:弯道超车——人力资源管理实战与运用 (古灵)
课程对象:HR经理,HR主管或HR专员等
2019年10月31-11.1日深圳
2019年12月28-29日?深圳

内容简介:企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨,当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高,而当绩效考核出了问题时,则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题,真是年年岁岁花相似,岁岁年年改考核,甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢?很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”,都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器,都在找“选才、育才、用才、留才”黄金宝典。 ...
?课纲下载:《弯道超车——人力资源管理实战与运用》.doc
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理 (贾老师)
课程对象:非人力资源管理部门各层级管理人员,项目负责人
2019年11月04~05日?上海
内容简介:◇ 了解人力资源管理的基本模块与运作内涵。 ◇ 了解人力资源管理的基本内涵与运作流程,明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的观念所谓。 ◇ 学习人才的选(人才甄选)、用(绩效管理)、育(工作辅导)、留(有效激励)等实务技巧。...
?课纲下载:《非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程名称:人力资源管理提升训练营 (赵国军)
课程对象:中小企业中高层管理者、中小企业人力资源管理者等
2019年11月05日??北京
2019年12月19日??北京

内容简介:...
?课纲下载:《人力资源管理提升训练营》.doc
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理 (杨老师)
课程对象:非人力资源经理
2019年11月07~08日?上海?|?2019年12月26~27日?上海
内容简介:本课程讲师担任世界500强企业的HRD20多年,亲自负责绩效考核多年。具有非常丰富的管理实战经验和案例。同时该讲师又是一名国际ICF认证的PCC高级教练,擅长运用教练型方式辅导企业管理者如何共同提升企业人力资源管理的意识和能力,真正支持到企业的各项人力资源管理政策为各业务部门领导理解,确保落地运行,良性循环。...
?课纲下载:《非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程名称:人力资源必修课:三国人力沙盘 (冉斌)
课程对象:企业总经理、总监、人力资源经理/主管及直线部门中高层管理者
2019年11月08-09日?北京?|?2019年12月14-15日?深圳?|?2019年12月27-28日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《人力资源必修课:三国人力沙盘》.doc
课程名称:非人力资源的人力资源管理 (胡雯艳)
课程对象:中高层管理人员,人力资源管理人员
2019年11月08-09日?成都?|?2019年12月13-14日?重庆
内容简介:...
?课纲下载:《非人力资源的人力资源管理》.doc
课程名称:非人力资源经理的人力资源管理 (张远坤)
课程对象:企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者
2019年11月08-09日?成都?|?2019年12月13-14日?重庆
内容简介:...
?课纲下载:《非人力资源经理的人力资源管理》.doc
课程名称:人力资源管理实务 (贾老师)
课程对象:企业管理人员
2019年11月19~20日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《人力资源管理实务》.doc
课程名称:咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责 (葛军)
课程对象:企业高层、中层及人力资源相关人员
2019年11月22-23日?杭州
内容简介:1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作。 2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中。 3.实操性--打破传统的竞彩倍投必死模式,以咨询式竞彩倍投必死为主导,有利于学员竞彩倍投必死后转化。 4.参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员的参与能力。 5.方案性--提供的是一个系统又完善的竞彩倍投必死方案,而不是一个简单的竞彩倍投必死课程。 6.效果性--竞彩倍投必死效果即是竞彩倍投必死前后变化,竞彩倍投必死方案可将竞彩倍投必死效果一目了然呈现出来。...
?课纲下载:《咨询式人力资源管理的五定--定岗.定额.定人.定职.定责》.doc
课程名称:企业人力资源三支柱运营模式竞彩倍投必死(HRCOE、HRBP、HRSSC) (钟虹添)
课程对象:总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理
2019年11月28-29日?上海
内容简介:1. 了解人力资源管理的发展与变化; 2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系; 3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法; 4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法; 5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略; 6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法; 7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法; 8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法; 9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略; 10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;...
?课纲下载:《企业人力资源三支柱运营模式竞彩倍投必死(HRCOE、HRBP、HRSSC)》.doc
课程名称:人力资源管理实操 (何晓刚)
课程对象:公司中高层管理人员和人力资源部门
2019年11月29-30日?上海
内容简介:管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业人事调配权,为企业制订招聘,竞彩倍投必死,绩效考核,薪资福利等一系列人才规划。...
?课纲下载:《人力资源管理实操》.doc
课程名称:人力资源如何成业务部门的合作伙伴 (雷蒙)
课程对象:HRBP,HR部门负责人,HR职能负责人
2019年12月05~06日?上海
内容简介:随着人力资源业务合作伙伴的风行,人力资源如何理解业务,如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌,正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。 ...
?课纲下载:《人力资源如何成业务部门的合作伙伴》.doc
课程名称:人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆” (张霏)
课程对象:企业人力资源管理相关人员
2019年12月06-07日?上海
内容简介:在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑? 1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继任者计划? 2. 如何梳理跨部门人才库?? 3. 继任者计划应该如何做后 续 跟 进 ?? 4. 人才盘点的维度为 什 么 不是潜力和绩效?...
?课纲下载:《人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”》.doc
课程名称:大数据时代的人力资源管理---HR如何用数据与老板及业务部门对话 (杨云)
课程对象:人力资源总监、人力资源经理、人事主管、人事专员等。
2019年12月12-13日?上海
内容简介:◇ HR的文科思维加上数据分析的理科思维,极大的在管理思维上突破; ◇ 数据分析的技巧、方法、工具、模型极大的提升绩效管理、薪酬统计的效率; ◇ 从业务的角度看数据,真正成为Business Partner。...
?课纲下载:《大数据时代的人力资源管理---HR如何用数据与老板及业务部门对话》.doc
课程名称:Excel在人力资源管理中的高级应用 (许奕)
课程对象:人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士
2019年12月18-19日?上海
内容简介:◇ 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错。 ◇ 你可以建立系统化的流程,减少人为操作出现的错误。 ◇ 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。 ◇ 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。 ◇ 你可以建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围。 ◇ 可以通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范。 ◇ 你可以通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。 ◇ 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里,可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。...
?课纲下载:《Excel在人力资源管理中的高级应用》.doc
课程名称:HR必备法律知识及风险防控——深度剖析与案例解析人力资源实务操作竞彩倍投必死班 (田老师)
课程对象:企业HR,人力资源管理人员
2019年12月26~27日?上海
内容简介:目前企业的用工形式呈现出复杂性和多样性。由于我国现有的劳动法律法规显得相对滞后和不尽完善,如涉及企业招用在校的兼职学生、双重劳动关系人员和退休人员重新就业等的问题,在劳动法律法规中有些是空白的,也有些政策未能体现出与时俱进,不能适应新时期调整劳动关系的需求。新《劳动合同法》实施已过两年。在这期间,企业在劳资管理中又出现了哪些新的问题?该如何理解和应用?经济不景气之时企业该怎样预防劳动争议案件的发生?又该怎样最大限度地保障企业利益、维护企业形象?...
?课纲下载:《HR必备法律知识及风险防控——深度剖析与案例解析人力资源实务操作竞彩倍投必死班》.doc
课程名称:HR必备法律知识及风险防控(一天) (田老师)
课程对象:企业HR,人力资源管理人员
2019年12月27日???上海
内容简介:目前企业的用工形式呈现出复杂性和多样性。由于我国现有的劳动法律法规显得相对滞后和不尽完善,如涉及企业招用在校的兼职学生、双重劳动关系人员和退休人员重新就业等的问题,在劳动法律法规中有些是空白的,也有些政策未能体现出与时俱进,不能适应新时期调整劳动关系的需求。...
?课纲下载:《HR必备法律知识及风险防控(一天)》.doc
人力资源管理竞彩倍投必死相关课程
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